1. 스타트업의 개발자 채용 방법

저는 창업 때부터 웹 개발자로 시작했어요. 나는 좋은 남자를 만나서 회사를 운영할 기회를 얻었다. 그래서 주변의 많은 스타트업과 CTO들과 대화를 할 때 과거의 나를 떠올리고 조언을 해줍니다.

대화에서 IT 설립자의 주된 관심사는 좋은 개발자를 선택하는 것이었습니다. 창업자 중 개발자가 없다면 CTO급 인력 채용에도 관심이 있으니 소개해 주세요. 이 글은 제 경전을 바탕으로 제가 드린 팁을 요약하고 스타트업 개발자를 모집하는 방법을 설명합니다. (이것은 전형적인 고임금 개발 문화가 아니라 스타트업 산업의 성격에 따른 개인적인 의견입니다.)

 

1. 파트너와 같은 사람을 찾으세요.

창업에서 가장 중요한 사람은 창업자입니다. 단기간에 유연하게 사업을 운영하려면 창업자와 같은 생각을 가진 사람이 많지 않으면 성공할 수 없다. 비즈니스, 기술, 빠른 학습, 도전적이고 무모한 작업 방법, 개성, 식욕까지 비슷해야 합니다. 그래서 나는 창업자에게 개발자가 아닌 쌍둥이를 찾으라고 추천했다.


신생 기업이 파트너를 찾고 있습니다(출처: TVN 드라마 "스타트업
그는 "과거에는 회사 규모가 커지고 투자를 받기 시작했기 때문에 배경도 좋고 경력도 많고 경력도 많은 사람을 뽑고 싶었다"고 말했다. 사실 그들의 일하는 방식, 사람을 대하는 방식, 문화적 창의성에는 많은 모순이 있다. 온실 플랜트 출신 기업이 창업에서 좋은 성과를 낸 것은 거의 환상이다.

창업문화는 창업자가 결정합니다. 그러므로 우리는 창업자들과 같은 생각을 가진 사람들을 계속 모아야 합니다. 일정 기간 출신이나 입력이 부족한 사람을 채용할 경우 직접 입사할 수 있습니다.산속에. 비슷한 사람들이 모여도 성공하기 어렵다. 개발자들은 우선 그들만큼 기업가적인 사람들을 찾아야 한다. 기술과 경험이 없더라도 도전할 수 있는 사람을 찾아라.

 

2. 지역이 사람을 만든다.

멀리 보지 마세요.대부분은 당신 곁에 있지만, 나는 그들이 그리워요. 문제 해결의 신기루가 아니라 나와 함께 일하는 사람들에게 집중하세요. 우리는 그의 장점과 재능을 찾아 그에게 맡겨야 합니다.그는 그에게 새로운 일을 의뢰했다.

예를 들어 타인을 설득하는 기획자가 있으면 영업팀장을 맡기고, 타인을 격려하는 개발자가 있으면 개발팀장을 맡긴다. 드라마에서처럼 "서서 보면 다르게 보일 것"이라고 말했지만 직원들이 회사에서 중요한 자리를 차지하게 해야 한다. 처음부터 아무도 없었어요. 경험은 사람을 만들고, 그는 회사를 만든다. 그런 다음 개발자, 정규 직원 주변 인물 및 익숙한 스타트업 개발자를 고용합니다.

개발자로 3명의 직원을 둔 회사에 입사해 1년 뒤 개발팀을 인수하고 1년 뒤 사단을 설립하고 2년 뒤 CTO로 영업을 시작했다. 그렇게 할 수 있을지 확신이 없었지만 회사에서 시작했습니다."주위를 둘러보세요. 벤처기업이 왜 20대라고 생각하십니까?"그는 나에게 회사 지분의 25%를 주었다. 그때부터 저와 같은 생각을 하는 사람들을 모았습니다. 당시에는 당신이 대기업의 창업자가 아니면 이러한 압축 경험은 불가능했습니다.(차니의 IT 스토리 #1 - 하이브리드 스타트업 경험 보기)

 

3. 항상 평가에 대한 특별 보상을 제공합니다.

우선 당신이 선택한 개발자에게 관심을 가지고 더 큰 것을 제공하세요.과제와 기회.스타트업을 고용하면 굴러가는 돌멩이에서 돌을 꺼낼 뿐만 아니라 회사를 황폐화시킬 것입니다. 경력이 있는 사람을 고용하더라도 이른바 '최저직업'부터 시작해야 한다. 과거의 경험은 독이 될 가능성이 높습니다. 손상 반경을 최소화해야 한다.

따라서 직원들은 가능한 한 격월이나 분기에 한 번씩 연습을 해야 합니다.첫 번째 평가: 고성장 기업가는 긍정적인 목표를 가지고 이를 달성한 기업에게 특별한 보상과 지위를 주어야 한다. 이를 통해 외부인은 회사와 양립할 수 있는지 또는 그렇지 않은 사람들에게 다양한 기회를 제공하는지를 신속하게 판단할 수 있습니다. 대기업 평가율처럼 6개월, 1년, 몇 년 내 보수와 승진은 말도 안 된다.

당시 직원들은 선교 활동을 시작했다. 사람을 고르는 것은 창업자의 일이 아니라 개인의 일이다. 직원들이 "사람이 없는데 왜 사장을 뽑지 않느냐"고 불만을 토로할 경우 창업자들은 자신들이 제시한 1, 2원칙을 무시하기 십상이다. 처방전을 쓰려면 뭐가 잘못된 건지 알아야 해요. 앞으로 우리는 항상 특별한 보상과 수수료를 주고 평가해야 합니다.

 

4. 공유하세요.

창업자 또는 쌍둥이가 회사 사람(1명 또는 2명)이면 회사를 그만두십시오. 개발자 활동, 개발자 커뮤니티, 학교 동아리 등은 중요하지 않다. 나는 호기심이 많고, 공부하기를 좋아하고, 나누는 것을 싫어하는 사람을 본 적이 없다. 적어도 한두 명은 일하고 있다.그들은 사람들이 회사의 이름으로 일하도록 격려한다. 개발 관계는 대기업에만 국한되지 않습니다.

지역 사회에는 자발적으로 배우기를 원하는 사람들이 많다. 당신은 당신의 회사를 그들에게 노출시켜야 합니다. 개발자 커뮤니티에서 20년 동안 일한 결과, 커뮤니티는 단 두 곳뿐입니다. 참가자 중 한 명과 공유하고 싶습니다.그 비율은 놀랍게도 9대 1이다. 나누고 싶은 사람의 비율은 원하지 않기 때문이 아니라 회사를 멈추거나 격려할 시간이 없기 때문이다.

기밀이라도 공문서를 외부로 보내기 싫으면 유출이 있으면 좋은 개발자를 고용하지 못할 수 있다. 가능하면 개발자 커뮤니티에 기업명을 널리 알리고, 개발자와 좋은 개발문화와 경험을 공유할 수 있다. 모든 개발자 커뮤니티는 자신의 의견을 자발적으로 표현하는 사람들을 항상 환영합니다. 만약 그런 기회가 생긴다면, 반드시 잡아야 한다. 또한 발표 전 리허설은 사내에서 진행되며 세미나는 사내에서 진행한다.

 

5. 개발자 커뮤니티의 평판을 참고하십시오.

저자와 CTO는 지속적인 관심과 보상이 필요하다.기술을 공유하는 부서의 직원들.개발자 커뮤니티에서 프레젠테이션을 자주 하는 스타트업 개발자들은 마지막에 사람을 고용한다고 말하는 경우가 많다. 우리는 이 분야에 관심이 있는 개발자를 찾고 있습니다. 덕분에 참석자들은 회사에 대한 호감을 가졌다. (기술 커뮤니티가 중요한 이유는 무엇입니까?참고하세요.

개발자 컨퍼런스 발표 마지막 단계에서 인터뷰에 관심 있는 사람들로부터 책과 문화상품권이 연락이 오면 준다는 이야기를 들었다. 질문자에게는 작은 선물과 쿠폰도 증정한다. 그래서 자비로 한 거냐고 물어봤어요. 그는 회사의 사장이 자신을 후원하고 있다고 자랑했다. 맞아요.지역 컨퍼런스에서 이런 연사는 처음 본다.

개발자의 세계에서 기업의 명성은 미미하다.막대한 돈으로 개발 활동 지원, 외부 블로그 만들기, 개발 활동을 하는 것은 비효율적입니다. 관리를 통해 개발자는 개발자를 지원하는 작은 것부터 시작하여 외부적으로 기술과 경험을 공유할 수 있습니다.

지금까지, 우리는 스타트업을 통해 얻은 것을 소개했습니다.서부. 위대한 개발자를 위한 몇 가지 방법이 있지만, 보다시피 이것은 단순히 개발자를 위한 것이 아닙니다. 전통적인 대기업들처럼 경쟁을 통해 인재를 찾는 것은 쉽지 않다. 함께 일하는 사람들의 장점을 찾아 그들을 빨리 임명하고 격려하세요.