구글이 혁신을 잃어간다

구글, 애플, 마이크로소프트는 실제로 기술 혁신에서 살아남았다.

이들 회사는 광고, 하드웨어 및 운영 체제인 캐쉬 카우(Cas)가 운영하는 기술 그룹의 일부입니다. 애플과 마이크로소프트는 한때 어려움에 처했고 혁신과 변화를 통해 살아남았다.

구글은 가장 최근의 독특한 전쟁에 직면해 있다. 문을 닫아서 그런 게 아니에요.플랫폼 때문이 아니라 웹이라는 거대한 네트워크 때문입니다.

구글은 이 거대한 꿈을 실현할 준비가 되어 있는가? 웹은 정말 그걸 받아들일 수 있어.한 회사가 당신에게 영향을 미칩니까? 구글의 최근 행보는 회의적이다.

지난 5월 말 구글은 구글 I/O라는 개발자를 유치했다.구글 플랫폼 전략을 담당하는 빅 건도트라 마이크로소프트 부사장이 지난해에 이어 두 번째 행사에 출연한다.

올해 구글 I/O, 마이크로소프트 믹스, 애플 WWDC, 이베이의 개발자 컨퍼런스는 4,000명의 웹 개발자가 참여하는 대규모 개발자 이벤트를 선보였다. 각사의 제품 및 기술 전략을 발표하여 Kinoto가 생중계를 할 수 있도록 합니다.

뚜렷한 목표가 없는 것에 대한 좌절.

올해 첫 테마는 구글의 새로운 프로젝트가 아니라 HTML5 등 다양한 기술사양, 캔버스 벡터그래픽, 동영상 기능, 위치기반 서비스 등을 기조적으로 시연하는 것이다.

이 제품은 지난해 구글 기어스와 앱스엔지를 통해 출시됐다.네, 안드로이드, 오픈소셜 등 다양한 제품 기반 서비스를 제공하는 기조들은 HTML5를 우선시하는 등 완전히 다르다.기어스의 인상. Gears는 기존 HTML5의 많은 부분을 구현하지만 플러그인은 제한되어 있습니다.

HTML5는 쌀에서 숟가락을 꺼내는 것처럼 보입니다. 우선 모질라·오페라·애플이 주도하는 혁신에 자유롭게 참여하면서 수요를 충족시키겠다는 목표다. 특히 기어스와 크롬이 독점 플러그인 및 제품과 경쟁하려던 당초 계획은 무산됐다. 우리는 구글이 모든 사람이 그것을 적는 것을 의미하지 않는다는 것을 재확인했다.(크롬의 시장 점유율은 2% 이상)

또한 주제 프레젠테이션에 표시되는 HTML5 프레젠테이션은 대부분 크롬이 아닌 Firefox와 Safari입니다. 투자를 많이 한 크롬에 비해 애플 헌팅 및 오페라 뷰어에 비해 개발이 더디다.

물론 구글이 웹 규격을 통해 플랫폼을 추구하겠다는 의지는 살아갈 가치가 있다.그러나 이러한 결론에 도달하기 위해서는 서두르기와 시행착오를 고려해야 합니다.

나이 든 성공한 사람들에게 의지하다

두 번째 테마는 구글 웨이브입니다. 통합된 전자 메일 및 인스턴트 메시징, 블로그, Wiki, 멀티미디어 관리 및 문서 공유와 같은 핵심 온라인 기능. 기능은 다양하지만, 많은 사람들에게 어디에 사용해야 하는지 알려주기에는 충분하지 않아서 구글은 최근 가장 야심차고 위험한 형태의 시계를 발표했다.

개발된 지 2년 정도 된 것 같은데, 그래서 그런지 모르겠어요.대규모 시위가 시작된 지 한 달이 지나도록 개발업자들에게 이 같은 비판이 전달되지 않고 있다.

구글 웨이브가 구글의 오픈 전략을 외면하는 것은 구글이 자체 앱이 아닌 통합 웹 애플리케이션을 개발했기 때문이다. Gmail, Google Docs, Google Talk, Pika와 같은 Google 서비스 외에도 Yahoo와 Microsoft도 고밀도 앱입니다.

특히 라스무센 형제는 2003년 구글에 인수돼 2004년 인수됐다.그는 구글 지도 개발을 이끌었고 검색 후 구글의 가장 유명한 서비스가 되었다. 결과적으로 구글의 주요 제품들은 성공한 리더들에게 목표가 없는 서비스들이다.

기업이 조직화될 때 관료제는 성공한 사람들에게 더 의존하는 경향이 있다. 신규 사업자에게 주요 프로젝트를 맡기지 않을 위험을 관리하기 때문이다. 이런 프로젝트가 이런 짜증과 관련이 있다면 실패의 악순환의 시작이 될 것이다.

사람들이 떠나고 있다.

구글 혁신의 원동력은 부자들이다. 세계 굴지의 구글에 사람들이 끌리는 이유다. 구글은 수개월에 걸친 면접 끝에 구글에 합류했고, 구글도 검증된 인재를 채용하고 있다.

하지만 최근 구글은 유명 스타트업과 마이크로소프트 등 기존 IT 기업으로 복귀했다. 올해만 해도 수석 디자이너 더그 바우만, 최고 기술 책임자 스티브 호로위츠, 그리고 검색 매니저 산토시 자얄란이 있었습니다.터쉬 자야람은 페이스북과 트위터 같은 스타트업 회사로 자리를 옮겼다.

고성장을 경험한 기업인들은 최대한 문화를 유지하는 경향이 있다. 구글의 평등한 평가와 위원회 구성, 프로젝트 구현이 평준화를 가져왔다. 특히 이런 경쟁 체제에서는 소수의 인원의 성공에 인센티브가 집중된다.그는 구글의 평균 연봉은 주요 개발업체를 제외하면 높지 않다.

그게 엑소더스의 이유야기존 IT 기업에서 경험을 쌓았든 성공을 꿈꾸든, 이 프로젝트에 만족하지 못합니다.

얼마 전 구글이 퇴사 가능성이 높은 직원을 미리 파악할 수 있는 수학적 인사 알고리즘을 개발하고 있다고 들었다. 인력유출 방지를 위해 ▲ 인사사고 및 ▲ 승진 ▲ 급여명세서를 토대로 퇴사 가능성이 높은 일자리를 개발한다.직원들을 위한 수학 공식.저평가된 직원을 판단하다.

위의 나쁜 징조는 구글의 커져가는 고통입니다. 많은 기업이 뚜렷한 이유 없이 성공하거나 실패하는 경우가 많으며, 지속적인 성공은 많은 능력을 필요로 합니다. 구글의 성공이 웹 전체에 미치는 영향을 고려할 때, 우리는 이러한 혁신이 오랫동안 지속되기를 바랍니다.